了1800万元。因近几年由于企业效益不太好，调的多调的极少，再加上近十多年大量人员开始面临离退休，以及不少人停薪留职、下岗待岗人员、长期病休人员等情况，改制前实际在岗人员3000多人，实际在册职工4600多人，企业总资产为3。2亿元，负债率为89%。

“听郭书记的介绍，我们黄工的情况还是不算坏的嘛！”李正锋了一句。

“是啊！黄工在我市的大型工业企业中一直发展比较稳定，也曾是利税大，为我市的经济发展了十分突的贡献。”黄龙市国资委主任方申志解释了几句，接着话峰一转“最近这几年企业越来越不行了，产品销售不去，只能低降价，结果亏损十分严重。如果去年不与外商合资行改制，怕是去年要增加亏损3000多万元，职工的工资福利、份置换金增加分就是2000多万元。那样的话，政fǔ不拿三、五千万的成本怕是不能顺利实现改制的。从这一上说，我们黄龙市的领导决定靓女先嫁的作法还是十分正确的。不过呢，原来兼并的那十多家中小企业，大多已经停产，在黄工的这次改制中尚未能考虑到这些企业。”

“你们能不能将与外方的合资情况简单的介绍一下呢，特别是产权结构的设置等方面的内容。”一同来的省发改委改的副长孙钟林提示。

“这个问题由我们企的刘主任介绍一下吧！”郭常陵说。

“当时双方采取的是全面合资的形式，其合资的主要内容有我们分布在全国各地的28个销售网、装生产线以以及其它一些无形资产等4800万元人民币的价格售给外方，外方成立了一个新的独资企业——欧洲cln（黄龙）矿山机械有限公司，黄工以实资产包括各固定资产和动资产经评估为4500万元占全资公司75%的份，外方现金投1500万元占25%份。”黄工的企刘主任介绍。

“黄工合资后，引了世界上著名的大公司参与来，产品技术将上一个档次，且有利用产品走上世界，我们国有还继续保持控地位。这说明什么？说明你们黄工引战略投资者行改制，对我们还是很有利的嘛！孙市长啊，你们黄工引国外战略投资者参与我们的国企改革，在全省大型国企中可是带了个好啊！”省国资委柳茂回过来对李正锋说“我看，黄工的改革经验总上还应当给予肯定嘛！不过我想问一下与外商合资前后企业的效益怎么样啊？”

“原来合资前的黄工连续三年亏损了，去年亏损达1800多万元，其实这中间还不包括一些潜在的亏损，像折旧该提不提、应当销没有销等了挂账理共计有1400多万元。去年4月份合资之后，企业全年的销售收达到了2。1亿元，扭转了亏损的情况，利190多万元，在岗职工的月平均工资由合资前的640元，提到了860多元，大家，还是十分满意的。从去年底的定货情况看，明年的情况比去年要好一些，估计各项经济指标会有所提。”那位女同志、财务田长不不慢地将情况介绍了一下。

“企业的效益提了，职工的工资提了，同样国家的税收就有保证了，国家、企业、职工都得利了，这就可以说明黄工引战略投资者、推企业改制的思路是正确的嘛。”李正锋听完财务方面的汇报，到十分的兴“大家还有什么要问的，接着提来。柳主任，你们省国资还有什么情况要问，要提来，回去好好整份材料，我觉得会对我省下一步的整改革有一定指导意义的。”