通过我这些分析，你应该可以看，我国零售企业的信息化程度仍然很低。要想成为国内消费市场主导力量，在国际商业舞台占有一席之地，就必须开展商业科技的步与创新，大力促商业活动的信息化、智能化、网络化。如建立商业信息系统（mis）和商业决策支持系统（rdss）、商品供货系统、电商务网络系统(internet)等等。用现代信息技术改造和装备我国零售企业，在这方面要加大投力度。第一，建立现代化的信息采集与理系统。积极推广以通讯技术和计算机应用技术为主的现代商品通技术，建立和完善商品通信息网络系统。搭建统一的信息平台，使信息资源能够共享。第二，实现商品通过程的信息化。建立积极采用电数据换技术，实现电订货、电转帐以及票证自动理，力争与国际标准接轨。第三，在现代上，企业要普遍实现理电化。在有条件的城市建立一批有商品分拣送自动化功能的送中心，并据生产发展的需要，建立和完善专业化、社会化和现代化的商品储运系，提效率。”

宋语馨：“重视科技的力量，尤其是现代信息技术的力量，这一我了解了，也完全能够理解。”

“很好。”萧宸笑了笑：“4.整合供应链系统，实现与制造商和分销商的战略联盟。在国际上供应链已经成为整个通价值链的关键，无论对供应商还是零售商来说都有很大的影响，因此建立新型的供应链系是我们的当务之急。供应链是指从供应商开始，经由制造、分销直到用的全过程，是在商品的生产及通过程中，为最终消费者提供货或服务的上、下游企业相互联结共同创造价值而形成的组织网络。供应链理（scm，supply-chainmanagement）就是对由供应商、制造商、分销商和顾客组成的供应链网络中动的商品、信息和资金行理。这理方式最早起源于国制造业。其基本的理念是：任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰的企业，只有相互之间优势互补，才能共同增竞争实力。这就从本上摈弃了过去那‘小而全’的、封闭的理模式，要求企业在全球范围内与自己相关的企业形成战略联盟，结为利益共同，最终成为世界上最竞争力的企业。因此，现代通业的竞争不再只是单个零售企业间的竞争而是整个供应链的竞争。因此，优化企业供应链，与相关企业建立长期的战略伙伴关系，将会成为零售企业降低库存，提经营效率的关键，也是其经营成败的关键。”

“看得来，你的理论平的确很，我记得你是学经济理学的？嗯，你的老师值得表扬。”

“谢谢，不过为什么是我的老师值得表扬，而不是我？你不觉得这都是我自己刻苦钻研的结果吗？”萧宸一副很委屈的样。

宋语馨给了他一个卫生：“名师徒，我都称赞你老师了，还不算称赞你？难你想听我说：‘哇，萧宸，你太帅了，太厉害了，你真是我的偶像！’这样？”

萧宸一本正经地：“如果你愿意，当然，我不介意。”