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“东西并举”东,指中yào式的治疗,由
起动手,把
养好了,自然就能活。但是,这速度有
慢,所以还要西,要对症下yào,下猛yào,该砍掉的地方
决砍掉,不砍掉养不活。但是政fǔ方面不能把枝枝叶叶砍掉以后就撒手不
,这些枝枝叶叶你不
,它就枯了,那这就是政fǔ的不作为。这些枝叶完全可以想办法妥善安置
理,有些
力工人的,政fǔ想
办法,比如修路修房之类的,这些人能不能
?显然能,至少比呆在家里揭不开锅
。当然这只是举例说一下,不见得都得这么
,只是说,政fǔ必须有这么一个态度,不能让人家觉得,为你**
了这么多年,一句下岗、买断,就打发了。这太伤人心了。
萧宸

,表示同意,侯东往便继续说:“第二个瓶颈,国有企业历史包袱沉重。老工业基地调整改造长期投
不足,自我积累发展能力较弱;历史遗留的包袱十分沉重,企业经营困难;缺少重大建设项目,经济发展后继乏力。资源枯竭地区急需实现经济转型,发展接续产业,需要的投
成本较大。东北国有控
工业企业多,其中资不抵债企业多,企业生存形势十分严峻,影响到几十万职工的生活。
现在东北企业改制有两大难题——债务负担和员工的社会保障。国际规则是债务跟着产权走。但东北很多国企所背负的不是债务,而是债务负担。因为,债务相对于整
而言,是有比例的,可这些企业已经远远超
。既然如此,就应该承认,这些债务负担不是债务,就不应该在本次东北振兴企业改制中再跟着产权走。
我认为,债务负担问题,直接影响到东北企业未来的命运。不解决这个问题,东北企业
本无法继续前
;不解决这个问题,很可能让有心参与东北国企改制的民营资本望而却步。现状是,这些债务负担,东北的企业目前
本无力承担,也不能让银行负担,但又不能悬空。我估计,搞到最后买单的是国家。所以我说企业竞争力弱、
制束缚、市场失势、投
不足等更使这些国企举步维艰。”
萧宸沉默了一下,缓缓
:“对于这一
,其实我也
有
会,东北国企的债务负担问题,我会如实向文总理、萧总理,以及刘锴同志汇报。”
这个问题太大,而且不光涉及
制改革,还可能涉及大笔资金的投
,所以萧宸只能用“汇报”来应对,他自己绝对决定不下来。至于“大笔资金”有多大,恐怕至少是500亿以上的缺
,想想就知
萧宸个人绝没有这么大的权限。
侯东往

,表示理解和
谢,继续说下去,这次却是有些
慨:“第三个瓶颈,是人的观念问题,或者说是人的观念对发展的影响。”
萧宸看了他一
,文师中也侧目过去看着侯东往,侯东往仿佛回忆了一下什么,才说
:“以前我还没当省长的时候,不
名啊,很多人不认识我,我偷偷溜到外面问人家咱们东北怎么就不如南方了呢?你猜人家怎么说?人家说‘你看人家南方人,靠谁了?还不是一分钱一分钱地赚!尤其是来东北
小生意的江南温州人,什么苦都能吃!可咱东北这些老少爷们,能吃得了这
苦吗?才不行呢!有的在计划
制中混惯了,等惯了,懒惯了。大事
不了,小事不想
。你要是让他去
小本生意,他宁愿呆在家门
晒太
!…’这番话,给我的印象特别
刻。
我来辽安十几年了,所了解到的东北人,有很多优
,乐观、直
、有韧劲、乐于助人等等等等,但咱们今天是找问题,就暂时不说优
,咱们说缺
,我所了解的东北人的缺
,总结起来有这么一些:
有人说,东北人听不得别人的批评,一听不顺耳的话就闹心。一听人说东北不好就
生气,
与人争。东北人喜
遇到一句话不顺耳就当街开骂挥手开打。但是不
听批评,反思意识却不
。我不说别的,就比如是,东北一些地方的领导对南方一些有些批评的报
很恼火,在很多场合说了很多气话。无论是民众和政fǔ,不愿意有人
来揭短,这样的心情是可以理解的,这样的
也是让人
动的,但我想说,这不等于是理智的,明智的。我也是东北的地方领导之一,但我必须把这一条说
来,因为我首先是一个**员,一个党的
。