。而且是惯例；而其他成员在背后议论一把手，则是犯忌的。即便是向上级反映情况，也有可能被看作是不安分，甚至有可能被看作是非组织行为。认真地说，只要以公心，班成员之间的非原则应该可以通过坦率的来解决。但那基本上只是一理想。权力本来是一社会责任，却常常被当成个人价值。因为行使责任而可能引起的权力，常常被当成对个人价值的冒犯。这又常常是最不能接受的事情。

如何理好正副职之间的关系？很多成功人士都有研究，譬如王和就有经验，他在吴城的声望颇，碑颇好，所以任选平市长对他是有怀疑的，但始终没有抓到王和的小辫，就是因为王和总结了副职对正职要到的“三不”：不越位、不越权、不越级。同时，王和还能对任选平服从而不盲从、尊重而不奉承、请示而不推委。如此任选平自然就很难找到王和的小辫了。

至于正职对副职，有经验的人也很多，在萧震看来，无非也是三：信任而不放任、护而不庇护、严格而不严厉。

在如今的华夏，不论官场的大似乎都很难摆脱正负之间差别待遇的情节。通常副手的份及执掌责任，多少有别于主的机要幕僚。机要幕僚。单纯的只是主的亲信小而副手是随着与主亲疏关系的不同来定位的。

有的副手，真的是主的左右手，他受主的授权，可以代行主赋予的分权责。这样的副手既然掌权，自然得对主负责，而且得和主共同退，其份地位就相当是主的机要幕僚了。

然而，有很多的副手，通常是坐冷板凳的位置。这样的情况也许是在个人职位展过程中的一个过渡阶段。

也有可能是因一时际遇浮沉，碰上了冰冻的境。

副手的态度安当如何呢？他是该表现的主动积极，还是该安分沉默度日呢？其实，这必须视环境的情况和工七态度而与人之间难免会产生误会及矛盾。作刀一知对的副手应该充分认识到这个事实的存在。副手需要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些外之的追逐。

如果是碰到一位重视权责区分，讲究工作效率的正主，那么他的副手必战战兢兢。为正主分担分责任，同样也享有相当的权利。掌有权责的副手，起来可不见得轻松，不但要负一定的责任，且要面面俱到，细靡遗。如果正主大权独揽，只能让副手沉默是金，闲事少，这样起来内心当然很不是滋味。同样是副手，一是为正主着想，受重用，扶正有望。另一是对上不获投权，对下未获尊重，日在喝茶上网看报中打发掉了。

副手在单位里分量地位的轻重，更表现在手下员工逢迎应对的态度差异上。打工者多半是“不怕官，只怕”他们伺候正主，通常不敢虎，对平时对他们总是和颜悦的副手，要么不得罪，要么理不理。谁都知论名论位副手难为。可要在一个官场人地，很少有人不需要过这一关。他们承担着不轻的责任，付相当的心思去辅助上司，但却必须承受和上司共成败工退的风险，而且论起名分地位，总是比正主要矮上一截；而有的明明心里不甘心坐冷板凳，不甘心忍受属下轻视的光，却有难以割舍这份职位，无力扭转落后虚位的局面。好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手**那么多心什么？