：“我抱着粉碎骨的决心来这件事”

“两会。闭幕式，意气风发的洪定豪情万丈地说，哪怕前面有地雷阵。有万丈渊，也要勇往直前，鞠躬尽瘁，死而后已。此时，外媒评价改革闯两大雷区：一是国企改革，构改革。

有地方卑员说：“洪定的办法是拆庙。和尚赶不走，我拆庙赶和尚这一次，洪定总理一次拆掉座小庙，个专业经济门一并撤销或降格变成行业协会。此举意味着照计戈经济模式设计的政府机构框架逐渐消解。

而简人员更是针对所有委，其中难可想而知，机构改革录夺的不单纯是门利益、个人利益。还有集团利益。实际上，对于利益的焦虑和博弈年就已开始。

其实早在旧够年月底，洪定在一次讲话中苦衷：他正在作政务院机构改革，找几十位长逐个谈话;没有一位长主动表示自己的门该撤;长时间坐着谈话使他过度疲劳，每次站起来都很困难。

今年这次机构改革的目标是逐步建立适应社会主义市场经济制的有华夏特的政府行政理制。但方案最终确定之前，各委的官员纷纷向决策层陈情：市场这只无形的手还不那么有力，还离不开那只有形的政府之手，长们都在为各自门的存在理由据理力争。

公允地说，人员简的决策，各委人浮于事的现象确实严重。时下行一段顺溜，说一个委人员构成的状况：“厅级一毒廊，级一礼堂，科级一场３月份“两会”召开，已经正式决定政务院系统要简概，但到各个。如何分裁员。还没确定。

传言随之四起：一会说政法门要加。不会怎么裁员，裁掉的是经济门;一会又说只能一视同仁，都砍掉慨。

等待，是备受煎熬的。政务院系统简概已成定局，而到每个门。如何简还在一步博弈中。“两会”后，大楼换了新长。这一变化似乎有了缓兵不动的理由。网刚履新的长和各位司局长都在观察。大家都不先走一步。就像开车一样，踩住离合，看情况再打方向盘或提速。

新长上任伊始。就在会上安大家，说政法门不会像经济门那样砍得狠，大家不要多虑，好好安心工作，组织也会对每一位官员负责到底。分的号是。“让走的同志舒心，留下的安心”

结果分的途径主要有三方式：一是离退休还有几年的老公务员提前退休，不少人乐得利用资源下海兼职发挥余;第二条途径则是政府拿钱去大学学习三年，本科毕业的去读硕士。硕士学历的去读博士，三年期间各待遇不变。这些研究生的名额是特批的;第三条途径则是调到直属国有企事业单位，直属单位就不人满为患了。

虽说人员减少了近一半，但级官员和司局级官员的职位基本上没什么变化，级职位减少也不多。比如薛剑那个司仅仅将８个减少为７个，老局和机关服务局从公务员编制就地变为事业编制一这样就不占编制名额。

减少的主要是科级和科级以下的职位。比如原来每个四人。长、副长各一，现在变成一个仅三人或二人。长、副长职数不变，每个要么留一个科员要么一个科员都不留，全是官员。对办事者来说，首先要平衡各方面利益，再然后就是考虑分工作的难易程度。

机构改革在政务院层面不但包括委，还涉及意图政企分开的很多央企。比如，政务院决定，解散华夏有金属工业总公司。组建国家有金属工业局在机构改革期间，仍负责理原公司所属企业待组建企业集团之后，再实行政企分开，该局为国家经贸委理的国家局。改革方案。由中编办和该局抓商定后，报政务”