此之前就是工会主席。其他的人都是原来的厂领导事之后新任命的，其中第一副厂长还是从其他企业和薛华鼎一样调过来的。是一个有企业理经验地老同志。上级这么调也是担心薛华鼎经验不足。

整个湘湖南山机床厂共有十一个车间，其中第一车间为装车间，专门负责产品的产品装、包装、储运，这些是产品厂前的最后几工序。

第二、第三、第四、第五、第六、第七、第八车间都是机械加工车间。其中第二、第三、第四、第五车间以切削、钻削等为主。第六、第七车间也是机械加工车间，但是它们以齿加工为主。第八车间是工生产车间，主要为整个工厂各车间生产非标准件、工装夹、刀。可以说是一个服务车间。第九车间则是铸造车间，以制造模、翻砂、铸造等工序为主。第十车间是试验车间。负责新产品的测试、试制，同时为其他车间提供轧制件、锻压件。第十一车间为修理车间，负责工厂各设备的维修、保养、报废。

除了生产车间，厂里还包括办公室、销售、计划、劳资、设计所、采购、材料、基建、动力、后勤、保卫、宣传等等。

显然，这些室中，销售的人最多，在厂里的话语权也最大，不过他们的压力也最重，时时为完不成厂里下达的销售任务而疼。

各的领导都是长，级。这些都是过去地称呼。厂里原计划想参照其他企业将“室”改成“室”这些领导地称谓也改成经理。无奈大家都不同意。他们都说现在的经理多于，一个三四个人的小作坊老板也被称为经理，实在有掉价，所以大家还是以长相称。

薛华鼎到任之后，很长一段时间都没有安排什么大事，天天跑了这个车间就跑那个室，或者找退休工人座谈。直到半个月之后之后。他才下手。也就是世人经常说的新官上任三把火！

第一把火就是一反常态地搞职工下岗！这是所有企业最得罪人且最难行的行为。

王波听到薛华鼎一上来就准备砍掉一批人，急了。连忙好心相劝：“薛书记，你这样搞不好吧？你还没有立稳脚跟，会不会引起全厂人的反弹？到时候职工没减下去几个，民心却丧失了。”

王波还不习惯别人喊薛华鼎为厂长的称呼，依然喊薛华鼎为书记。别人也不以为意，因为薛华鼎本就是厂党委书记。只是现在实行厂长负责制，厂长地称呼比厂党委书记地称呼要得多。

薛华鼎只是笑了笑，反问一句：“我们什么时候算站稳了脚跟？”

王波听了这话，虽然心里还是不明白，但也没有再说什么。