对于你很关心的议题，如果你要它通过，只要你自己觉得不很过分，它也一定能借组织的名义通过。会议开始前，你必须在心里审视一下那些人会反对，那些人会中立、那些人会支持。最直接的办法就是趁激烈反对的人差的时候或安排一些其他事让他去的时候开会，少数服从多数和只要大分同志同意就算通过的原则，那个反对的人就算事后知也无可奈何。当然，这办法最蠢，也不可多玩，而且一把手还要有能力制止他到告。

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最好的办法和最后的办法就是一把手在会议上科学地把握会议地气氛：一把手先可以发言在大家的心目中定调。然

另一个办法就是思想工作，组织工作“威利诱”那些反对者，一个局里又发言权和建议权的也就是几个人，只要通一二个人的工作，基本上这事就定了。在会议上留下个别反对者问题不大。

作用。很多人只注意一把手最后的拍板权和签字权，以为那个权力是最大的。那就大错特错了。那个权力大不错，但有无数的人盯着。上面有领导、旁边有纪委，下面有下。周围还有虎视眈眈的想取而代之的人。只要你违规签字、违规拍板。你这个一把手不死都要脱层。不说聪明人，就是普通的人只要有脑。他想什么事都是在题外，在局办公会议上，以集的、组织地名义来达成自己的意愿。让所有其他人无话可说，无错可查。

当然为了合贺国平的工作。那个刚从拘留所来的林也找过汤国，接收了林地礼的汤国也已经答应了对方

记录的那些话可以不表示你任何意见，而无法记录地小动作却把你的意见告诉了所有与会者。常此以往就可以实现你心目中的一手遮天了。

支持自己的下发言表态，营造一大家都同意的气适当的行为动作来暗示那些中立者和反对者。赞成者说话的时候，你可以笑、可以散烟、可以、可以认真地记录等等行动表示支持，时间一久，大家都知你这么的用意。反对者发言的时候，你可以闭目养神、可以思考状、可以不安地扭动几下、或者冷扫一下发话人、甚至可以起上厕所。当然，等对方讲完之后说一句他的思路很独特、视野也开阔的“表扬”话，然后让其他地人说。

对于这次韩国换机的采购，贺国平早在省局林副局长面前打了包票，贺国平也利用时间跟汤国稍微说了一下，也就是人们常说的领导之间通了气。

这个洗白他谋私利地嫌疑，扩展他权力地舞台恰恰就是这个局办公会议。对于一般的议题或者与自己无关要地议题，作为一把手你完全可以摆一副公正的面孔，装着沉的样让下猜不透你的心思，或者不偏不倚公正无私，或者故玄虚地站在平时不怎么对路的下一边，以显示你的公心和大度。这“大度”在关键时刻还可以作为你的武批评你那些不上路的下，说他们不知足、说他们恩将仇报，以完成对他们的心理打击，达到你的目的。

你的话可能被秘书全记录下来，但你的动作几乎不会被记录下来。秘书记录的时候，他可能记录你的“王主任的意见很有见地。很好啊，同志们，我们就是要多想想。”这句没有涵养的话，而不会记录你不悦的目光和冰冷的语气。他绝对不会记录：“局长用冷冷的目光扫了众人一下，用不满地语调说…”因为记录不是写小说，只写清谁说的说什么就行了。