不太多了，所以，她想，先由她谈一谈一些基本想法，然后大家吃饭。下午由市委组织课题组的同志，总介绍这个方案。更多的时间，将留给省里的同志提问，由市委组织课题组的同志现场解答。解释过后，她问赵德良，这样安排行不行？赵德良说，我和昭武同志一样，只带来了耳朵，你说了算。吉戎菲再次说话之前，看了一唐小舟。显然，她接下来说的话，将抢唐小舟的功劳，才不得不先看他一。唐小舟自然要当无名英雄，所以不易觉察地

了。吉戎菲说，从事党政工作和人事工作的同志，可能都有一个会，那就是选的标准不好把握。我们现在所用的那工作方法，我想，很可能是我党早期革命的时候建立的。那时候，这方法很先，很有作用。大家参加革命，只有一个目的，就是让革命成功，只要革命能够成功，甚至不惜栖牲小我，成就大我。有了这样一个共同的目标，每一位同志，都有充分的坦诚。可到了今天，人与人之间的关系，已经彻底改变了，人的质需求和神需求，也完全不一样了。在这形势下，仍然用以前的一考察的办法，就很容易陷形式主义和教条主义。长期以来，我一直在思考一个问题，难我们的领导，真的不想任人唯贤，真的不想把那些德才兼备的人提到领导岗位上来？我看不是，而是我们没有办法知哪些人德才兼备，尤其重要一，我们没有一完整的确的选的程序。如果有一程序能够确切地衡量谁德才兼备，谁还差那么一，我们选的时候，也完全照这程序行，就不会有那么多问题困扰着我们了。不仅不困扰我们，而且，还可以促党员的康洁自律。为此，我看过很多书，也请教过很多人，慢慢形成了一个基本思路。有了这个思路后，我了一件事，分别从市和县组织门调了六个人，组成了一个课题小组。赵德良擂了一句话，问，这个方案，是六个人搞来的？吉戎菲说，并不全是这样。我们选的这六个人，同时联系着国内六所重校，每所校，要找到一到两位德望重的教授，让这些教授，也参与我们的课题。如此一来，我们的课题组，实际上又分成了六个小组。这六个人，分别和他们的教授一起，制定一个方案，最后，将六份方案集中起来，多次专题研究之后，拿了一个总方案。文舒问，你们这个方案的立足是什么？吉戎菲说，我们这个方案的立足是两个字:量化。我们希望找到一方法，对每一个领导甚至每一个公务员的德能勤绩康健诸方面行量化。我希望将来有一天，我们提每一个，都能公开透明，理由能够服众。让吉戎菲没想到的是，她的原计划是下午回答问题，可她这话一说，立即就有人提问了。昭武说只带了耳朵没有带嘴，听到这里，他还是忍不住，问，你说的服众的理由，难是打分？这个人九十八分，那个人九十九分。吉戎菲说，虽然我们这个方案是一个量化考方案，但也不能这么简单地执行。就我所知，在几十年来的人事改革探索中，也曾现过打分的方法。事实证明，那方法，同样行不通。因为涉及到什么人打分以及打分标准等非常细致的

问题。我们现在的方案，打分只是其中的一分，而且，这个分，还是由被考者自己打的，也就是据他的业绩单打的，这个业绩单，是他自己填写，再由组织门实的。除了这个以外，我们还设计了其他一些考手段，这一，下午会介绍，我在这里就不重复了。现在时间也差不多了，赵书记，我们是不是先就到这里，大家有很多问题，下午再接着问？