24178;干净净的，修理的电路电灯，又去理处领了架床，床柜，书桌等，现在有了于副处长靠山，领东西比以前方便多了，只要签个字，什么都能到手。这么一来，吴放歌在队第一次有了一个完全属于自己的个人空间，心情越发的愉悦了。

日一天一天的好起来，理处下辖士兵的日却越来越差。新官上任三把火，于副主任上任立威，第一件事就是狠抓作风纪律。医护疗养院的后前理处与其他常规队的后前理处是不同的，因为医护疗养院本身就是一个后勤门，所以其后勤处的权力就非常大，辖的范围也广。而后勤门的兵希拉也是正常的事，被于副主任这么一搞，弄的一个个叫苦不迭。

不过于副处长也不是一味的蛮搞硬干耍威风，能进这些舒适门的，无论官兵，谁没有几层关系？所以他是颇有些手段的。比如狠抓作风纪律，他对军官就比较宽容，然后观察，看谁最弱人缘最差，然后就逮个机会往死里整，对于士兵，则完全按照队连队的方式理，该操勤务的，一也不能少，闲的时候也不能像往常一样的闲逛，而是组织政治学习，唱歌，搞歌咏比赛演讲比赛，或者干脆就是河比赛，总之一句话，就是不让你有过多的个人时间。然后故意放松监，谁要是这个时候不假外或者搞怪的话就算落到他手里了，也是往死里整，光书面检查一天就要交四份，上午两份，下午两份，每份不得少于1000字……

哪里有压迫哪里就有反抗，这些后勤兵也想着法儿反击这位新来的副处长，可是于副处长还有最后的一招杀手锏——人事权。

无论是单位还是地方，只要一个人掌握了人权和财权就等于掌握了这个单位的实际权力，于副处长这两权利都有些，并且被他发挥到了极致。在那些不听话的士兵中，于副处长精心地挑了四个人，这死个人都有共同的特：一，他们都是二年兵，从新兵连直接分到疗养院的，没在基层连队待过；二，他们的背景都不，三，他们在本单位的人缘都不好；四，他们都或多或少的因为违反纪律被于副处长抓了个现行。

一阵训斥过后，这四个倒霉兵被责令打好背包，发到边远基层连队去了，临走的时候或是怒目圆睁，或是泪汪汪，总之是无可奈何落去。

等这几个人心不甘情不愿的上了卡车，吴放歌分析于副处长的法，觉得这人的很明。这些兵虽然是二年的老兵，但是一直在疗养院工作，没基层连队的生活经验，在这个时候被丢到基层连队去，那罪受的可大。在军队里，你纪律希拉一没关系，但是如果在‘关键时刻’拿不来本事，就连新兵也会看不起你。这四个兵这两年过的悠悠嗒嗒，也没受过什么训练，以后在连队的日可想而知。而且这些人一定会把自己受的罪写信让原来的战友知道，于副处长从而达到了杀鸡儆猴的目的。另外这几人背景相对不，于副处长即使处分了他们，也不至于太得罪人，更何况这几个人都有现行抓在他手里，而且人缘也不好的他们也得不到多少同情，相反有人会因为他们的倒霉幸灾乐祸呢。