李如冰可以很轻易地行任何事情，不论是制订庞大的宣传计划，还是听上去有一步登天的集团公司组建计划等等问题，似乎都不难解决。

在这个时候，李如冰真正需要的，是各人才。首先加这还没正式成立的中玉集团中的人才，是许文杰，一名非常优秀的专业经理人。

对于大多数的小公司来说，如何获得业务是公司首要的任务，因为有业务就表示有动资金，而有动资金则代表有收益，有收益才能够支撑住公司的生存和发展。但对大公司和大集团而言，业务往往不是最关键的问题，获得一笔订单，对银河集团这样足以影响香港传媒业发展的龙公司而言，并没有很实际的意义，因为大型的公司集团，不太可能因为一两笔生意的成功或失败而倒闭。

因此大型的集团公司，最关注的问题其实是理，跨国集团更是如此。

试想一家公司，在香港、北京、黎、纽约…都有自己的分，这些地方因为时差的关系，不可能保持工作时间上的同步，但因为集团业务的关系，却必须保证产品、销售以及的同步，这些事务的协调工作，必须有专门的经理人来打理。

对于一个未来的珠宝和品生产销售集团，这样的理协调工作显然是最关键最心的事务。例如同样一块昆仑玉，不可能全世界的销售价格都一样，在品盛行的欧洲、日本和北，销售价格显然会更，因为市场本的承受能力就要得多。而如果是在东南亚，这样的价格就必须据当地的情况行调整。同样一块普通昆仑玉，在香港只能卖五十万港币，而到了欧洲，或许价格是这个数字的两倍甚至更。

当然，对于级的品来说，全球的价格可能是同步的，但对于一些普通的中塑文件玉石，价格却是天差地别。在这方面，最简单的例是绿玉翡翠。在东南亚价值千金的绿翡翠，到了欧洲和国，售价却是低得可怜。原因其实很简单，西方人不认为翡翠是珍贵的宝石，他们更认可钻石这透明发亮的东西，这就是地域影响。

许文杰年纪不大，有着近十五年理经验的他现年只有三十七岁，透过秦文海约见许文杰的时候，李如冰其实是有些惴惴不安，因为他经常在电视上看到许文杰的影，为世界知名企业亚太区的CEO，许文杰是全香港最名的经理人之一。

许文杰最成功的经验，是带领生产化妆品的嘉宝集团全面占领亚洲市场，让亚洲这个全世界最大的消费市场只认可嘉宝集团的产品，这个从排斥到认可的过程，许文杰只了不到三年的时问。

现年三十七岁的许文杰可以算是风华正茂，事业也是蒸蒸日上，李如冰第一看到许文杰的时候，唯一能够的直观评价就是“帅哥”典型东方人才有的丰神如玉、温文尔雅，和鲜明的格举止，为客人却主动为跟李如冰一起现的孟霏拉开椅，东方人的文雅和西方世界的礼仪，被许文杰完地结合在了一起。

“秦文海先生是我的旧识，我之前的某份工作，还是多亏秦文海先生的介绍才获得。”宾主分别坐下后，许文杰开门见山地说：“这次秦先生极力推荐你们，正好我在嘉宝集团的合约也已经到期，因此我想知你们需要我些什么工作。”

早定好计划的李如冰诚恳地说：“许先生，我想邀请你中玉集团的首席执行长。”