于大多数人来说，公司归谁所有并没有什么不同，反正他们不是公司的持有人，而归仙女这个传奇公司，应该说是一件好事，所以，在和电公司总理顺关系时，还是比较容易的，至少表面上是臣服了，服从了总公司的领导。但是在业务上，这些规模相对比较大的公司要麻烦的多，他们和仙女原有的几家公司都有竞争关系，甚至还争斗得很激烈，现在一下全改变过来，需要的工作相当多，这使得整合度有儿慢 ；再加上林咏琪在前一阶段心不在焉，有儿畏首畏尾，所以整合工作行的比较慢。但是5月份之后，各公司明显觉到了来自总的压力，之下加快了调整的步伐，再也没有现拖拖拉拉的现象了，大家都不愿意成为第二个撞倒“狠女人”枪上的祭祀品，所以在开除了一个理人员之后，新收购的3家公司总算虎虎的调整了过来。

整理各个分公司之间的关系，要比较好一些，但是要调整个分公司的业务关系，则要麻烦的多。调整各分公司的业务关系和拓展新的业务，这需要时间，时间久了，效果才能表现来，经过几个月的加速协调，已经初见成效，仙女电作为一家大型公司已经初现端倪。不怎么说，一个极其重要的问题即将被解决了，9家电公司成为一个整，在表面上已经成功，至少说生产停顿和内耗没有了，在这情况下，应该能够保证电公司不至于亏损，虽然还不能保证正常的赢利。在经过几个月的张之后，连林咏琪也舒展了眉，似乎仙女电已经成为仙女电公司了。自我安归自我安，但是大家都知，电公司成为一个整，这还只是表面的现象，要想使他们成为一个整，要使他们在未来的竞争中于不败之地，成为电业界的者，还需要行更大规模的整合，而这将是一个更加复杂的问题，耗时间更长，费力更大，危险也更，但是又不得不为之的工作，这就是分公司之间的技术整合。只有把现有公司的技术整合好了，才能使电公司发展壮大，才能使他们接受仙女为他们接受的另一份大礼。

技术是一个公司最重要的资源之一，每个公司或多或少都有一些自己的看门技术，仙女先后收购的公司也都有他们自己的技术，他们或弱或，有些是重合的，有些是普遍的，更有些是公司独有的，仙女电的一个重要作用就是协调各个公司的技术发展，增大技术投，发展拥有自主知识产权的专利技术。如果不对各公司的技术行整合，将会造成技术投资上的重复，甚至浪费，因为有些公司的此类技术已经相当成熟，或者走在了其它公司的前列，一些技术因为全公司都没有更优势的或者说是成熟的，所以必须继续投重资予以开发，而一些技术事关公司发展全局，以前大家实力弱，无力开发，如今联合起来，资金和技术储备能够自主开发了，所以，技术整合要麻烦的多，更是重要的多。联合各公司的现有技术，需要从方面着手，第一个方面，就是各公司现有的技术资料，必须在各个分公司相关技术项目之间行，取长补短；另一方面，就是现有的技术人员在各分公司之间的和动，将“最合适的人放在最需要的位置”上，而9家分公司即将要动的技术人员可不是一个小数目；第三个方面，就是各分公司的现有试验设备的共享、淘汰及其加，这也是一个重要问题。技术上的每一个问题都是而复杂的，原来的竞争对手变成了今日的合作伙伴，原来的手下败将成为了要扶持的伙伴，原来的竞争厂家成为了现在要去工作的新公司，而原来自己的试验设备已经是如此的落后，原来自己也有能力作更先的科学研究…

仙女电各分公司，尤其是第二批收购的5家公司，当时照某人的意图采取了放任自的理模式，仿照的是钢铁公司的理模式，但是现在，电公司加了对各个分公司的理和协调，把分公司全纳总公司的统一工作系中来。这些分公司不再拥有独立的技术，不再拥有原有的经营方向，不再拥有独立的业务活动；总公司成立了人事负责总公司及其各分公司的分领导人及其科研人员的调派，考等工作；成立了科技负责各分公司的科研，实验室、研究人员以及研究资料统一由总公司行理，分公司没有理权利，只有使用权和监督权利；成立了业务协调，负责协调分公司之间的纠纷，理顺它们之间的业务关系，并统一理各个分公司的对外业务工作。经过一系列整顿，林咏琪把科技抓到了总公司手中，加了对人事的监和协调，并适当的对分公司的业务活动行了协调，已经实现了最初的计划，其效果令人期待！