一来，医生固然不会为多捞钱而开大方，而葯房的采购人员也不会为自己地好而向中间商订购价格离谱的葯品。

“这个葯房究竟属于什么质？”秦渔固然赞同周易的提议，不过他还是提自己的顾虑。

“独立算，自负盈亏。”周易说：“经济的问题由经济杠杆自己来调控。医疗门就不要在经营上过多介。葯房上缴的分用来补贴医疗一线应该能够为大家接受吧。”

“我担心的是，这样一来，葯房和私人葯店有什么区别？”秦渔还是担心。

周易突然大笑。“不错，和私营一样。而且，好要继续私营。我不是说过，医院门的几个门市我准备收回来，招租，限于本院职工。经营范围、葯品。让他们相互竞争好了。不要害怕，也不要认为医院是职工医院就不需要竞争了。当然，这些小葯店只不过是对医院葯房的一个补充。作为一个竞争者的面目而现。”到这个时候，周易地想法已经昭然若揭。医院不但自办葯房，还要让医院职工自己开葯店。大葯房经营医疗械和方葯，小葯店销售非方葯和营养品，各司其职，互相制约互相竞争。

不这方案是否要缺陷，是否合理。先让医院这一潭死先活动起来。

“这样也好。”秦渔大概思虑一下，觉得这个方法可行。所有既，得利益者也没有受到损失，自然也不会力反对。不但如此，相反，既得利益者的利益反而最大化和合理化了。只不过，周易这么一来，原本铁板一块的利益分成被切割成相互监督和竞争的几块。就目前来说，周易这一手是很漂亮的。

至于医德医风建设，这一片周易因为没有相应的医院理经验只得全权委托秦渔来理。反正秦渔也是地蛇，知该如何收拾手下那批文恬武嬉的老油。

医德医风四字说穿了不过是“岗敬业”而已。岗，要如何，为什么，这个需要必要的刺激。首先，周易在医院和所有主治医生和护士长以上骨开了个会，提业务能力需要考，职位能上能下的几想法。所有人地表现和成绩都要通过数字化评分，没季度复一次。实行末尾淘汰制度。末尾那位就得降级，由下一级考第一名顺位补充。分数考的标准也很简单，分为成绩和投诉两分。成绩考很简单，一台手术加多少分、治疗一个病人加多少分，医院不再用医生开去多少葯和从病人上了多少住院费来评价一个医生的业务准；扣分标准就很简单了。被病人投诉一次扣多少分，一次医疗事故扣多少分都有一定的规则。

反正一句话，业务平和服务态度决定你的考评分数。而不是经营能力，医生还是回到医疗一线，经营方面就给经营理者好了。

考评的前五名有一定的经济奖励，而且奖励金额大。

最后，周易说：“当然，在座诸位也可以不吃我这一，还可以撂下这么一句‘大不了不，此不留人，自有人’。但我却不这么认为，医院这么多年的情况大家也知，有能能离开的估计都走得差不多了。留下的，应该都是无可去的。我说话很不客气，对，非常不客气。要走的，请便。走了周屠夫，没准还真吃不到带猪。少一个人，少一个竞争对手。没准，其他人更兴。留下的，好好，我可以这么说一句，未来的日会很好过。我的目标是让你们拿薪，至少让你们拿到三等甲级医院的工资标准。”