好整以暇的着空调，守着电脑，玩玩游戏，听听公司的报表，他最近也都是忙得不亦乐乎。

飞扬育在去年收购了匡威之后，保留了匡威原来的品牌，主打价格差异战，在保留匡威原来业务的基础上，让匡威走上娱乐休闲风路线，获得了相当的成功。

去年全年，飞扬育的销售额达到了27。3亿元，其中下半年在国市场的销售额就将近13亿，当然，取得这个成绩的前提是，飞扬网络多了很大的一笔钱在国行宣传和广告。

正如杨之前一直都提到的，育营销一直都是投风险产的营销模式，而飞扬育为了能够以最快的速度打响军国市场的第一枪，杨更是几乎不惜血本的行广告投。

目前来说，飞扬育在国市场已经成功的占据了第三名的位置，把老牌劲旅锐步成功的挤下来，但真正的考验还没到，因为今年才是飞扬育全面攻国市场的最为关键的一年。

但是在飞扬育内，为了更好的守住现在飞扬育的疆土，同时更一步的完成飞扬育大众化育用品品牌的，苏雪提要收购国本土品牌锐步。

飞扬育发展到现在，完成了两次大型的收购，分别是茵宝和匡威。

前者为飞扬育提供了专业的足球技术和世界级的理理念，另外也为飞扬育北欧市场提供了完善的营销网络；后者目前的作用虽然还不明显，但看看飞扬育跟富洛克的合作，飞扬育这块品牌丝毫没有受用打折的影响，可见其自那一打折店的销售理方案还是有一些作用的。

茵宝是足球，被收购后走街足球休闲文化路线，主要的销售区域集中在运动服饰，是目前飞扬育所有品牌中，利比例最的一块；匡威则是走低价位的运动鞋品牌，以及休闲仔和一系列时尚品。

可以说，两者被飞扬育收购之后，一直都在行着互补和差异化的经营，一直以来，飞扬育也都很好的收了两块老品牌的价值和内涵，并令他们重新焕发新的品牌魅力。

而最近，飞扬育要收购的锐步，除了在篮球和女鞋方面的市场拥有相当的影响力之外，橄榄球、球、网球等一系列运动领域也都是锐步的专长。

苏雪之所以提要收购锐步，主要还是看中了其在多个运动领域的技术优势和影响力，可以跟飞扬育现有的也透，锐步的设计团队非常，将来肯定会是飞扬育的一大臂助。

谤据苏雪的初步估计，这一桩收购价格大概会在20亿元左右，毕竟锐步现在可是世界上排名第四的运动品牌。

而杨之所以同意这一桩收购，除了苏雪列举来的多项互补助益之外，还有一他也很重视，那就是收购锐步可以让飞扬育在势上压过耐克和阿迪达斯，成为当全球育用品中排名第一的育用品