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起话题,因为他们不认为自己应该说太多的话。想知
他在想什么,你必须有技巧地
迫他说话。”
“还需要技巧?
死他。遇到这
情况我就找碴吵架,吵到一定火候他就把心里话吐
来了。”
“看,”谭斌摊开手,又眨眨
“这也是一
技巧。”
方芳噗哧一声笑
来,情绪好了许多“你在鼓励我和Young吵架?”
“No,No,No。”谭斌摇手笑“我是说,他首先是个男人,然后才是你的LineManager,对付他和对付我不一样。”
方芳抬起
认真地说:“Cherie,我
你助理的时候,从来没有想过用对付这个词。”
“啊,真的?谢谢谢谢!可姑娘你不觉得我跟你妈一样罗嗦?我现在倒有
后悔,那时候事无
细,
得太细太多,反而限制了你自己
决断的能力。”
上司在忙着自省,方芳不知
该怎么接话了,只好陪笑。
谭斌接着说下去“你能针对不同的客
对症下药,为什么不能把你的老板也当作客
?”
“老板和客
能一样吗?”
“为什么不一样?客
那里你销售的是产品,老板跟前你销售的是自己。而且职场中有什么好坏之分?上司更不适宜用好坏来评价。”
“那用什么?”
“公平,或者非公平。你为他
事,贡献你的时间和
力,他给你资源和个人发展的机会,双方等价
换,只要
易公平就OK。至于什么合不合得来,那不是professional的表达方式。”
方芳垂下
睛,手指
绞在一起。半晌开
问:“那我现在怎么办?”
谭斌没有立刻回答,反问她:“你觉得Young
格中最突
的特征是什么?”
方芳认真想一想“外向,
力过剩,不拘小节。”
“你们俩如今最大的问题是什么?”
“那个…沟通不畅,我不知
怎么和他沟通。”
“完全正确,看来你很明白。”谭斌笑一笑“那为什么会搞成今天的局面?还是思想转不过弯?”
“嗯。”方芳低
,声音低得几乎听不见。
谭斌指着桌上的菜碟“好了好了,先吃饭,待会儿菜全凉了,吃完我教你一个办法。”
回公司的路上她面授机宜“周杨不肯说,你可以试试自己先说。每个月用一页PPT文件,写下你认为本月最重要的几件事,注意,只一页,事件不要超过七个…”
方芳
嘴:“为什么不能超过七个?”
谭斌微微皱眉“你没上过BusinessWriting这门课?七个是一般人注意力和记忆力的极限。”
“对不起,您接着说。”方芳脸红。
“每件事,你试着用三句话表达清楚,包括你期望的结果,需要的支持和可能的风险,然后看他什么反应。月末的总结报告可以详细一
儿,但也不要过分,你只要让他明白,你都遇到了什么阻力,怎么
理的,结果是什么,就OK。”
方芳犹豫“他要是不
兴趣怎么办?”