及磕睡在打盹儿呢！

这般迷糊可的模样，看得裴云凡心里的、的。

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“裴总，这个是B市销量最好的专柜！这个月的销量比去年同期增长了1倍还多！”分公司经理站在专柜前，向裴云凡一一介绍着：

“其中老客占到35，的份额、商场柜位引的新客占20，的份额、老客介绍占到15，的份额、由B&S柜台引介过来的客占到25，的份额、还有5，是偶然购买的客！”

“也就是说，联合专柜带来的显效益，起码有25，以上，是吗？”裴云凡看着对自己区域柜台情况如此清楚的大区经理，眸光里赞许的目光。

“是的！而其中的隐效益，市场总应该有数据可供说明！”大区经理说，言词之间，对这样的联合柜所带来的明显业绩提升与市场机会，很是赞同！

也所以，他才会在裴云凡过来时，积极的带他来看这家在B市最大的组合柜！

组合柜的设计，以背靠背的形式，呈一个360度的圆型，占据着商场化妆品楼层的黄金地段！

而带着明显企业风格的装修、和烔然不同的企业标准，又将连成一的两个品牌明显的区分开来——这你中有我、我中有你，而你我又各特的联合柜台，在整个商场、乃至整个B市都是一创新。

现如今的企业，谁不想独大？谁拿了黄金柜位，不想自己独占？

而现在的企业老板，又有谁不想到那个‘最’字——最大、最好、最多…

等等，求大求全之事，多不胜数，不一而足。

而裴氏与B&S却在此时，返其而行之！在B市所有柜台均以组合的方式现——短短半年的时间，在B市只算得上知名企业的裴氏已经列最有影响力的企业之一！

而B&S在联合柜台上形象，品味、质度，与过去相比、与现有经销商的柜台相比，已非同日而语！

由此而带来的营业额的增加、企业形象的提升、稳固的雄霸每个月销量第一宝座的业绩，让某大学的商学院录为经典教学案例！

这样双赢的局面，让许多企业想去效仿——可放不下想独大的心、不停算计在合作中谁的有利面更大…

等等顾虑与犹豫，让这样的品牌联合模式，在资讯如此发达的今天，仍没有第二家企业能够复制！

“好多公司都问过我们的合作方式，有意学我们与B&S的联营模式，但到现在，也没有一家能起来。”分公司经理对此，显然也有着自己的骄傲——虽然策略是上订的，可合作的实施，却是两家的地区经理慢慢的琢磨、研究下来的！

包括导购的连代销售培训、对方公司产品知识培训、月度文化会、业绩互通报告会等等，基本上半两家公司的员工，当作一家公司来培训，才能达到如此Ru的程度。

“很好！这个联营的策略被你们执行得非常完，接下来有没有考虑过，与B&S建立联合客档案？！”裴云凡看着他赞许的了。