你跟着他走不成？山不转转，拉拉你要想明白这，别仗着何好德喜你，些全人都讨厌的事儿。”

拉拉听他语气很重，自己也急白了脸：“哎，冤枉呀，我几时这么想了！我知你这是为我好，可我真不是那号人。”

她见王伟两盯着自己的手提电脑屏幕，不愿意往下谈，又哄他说：“咱们不行谈到行呀。你别光想着这个事情你要吃亏了，没准你能得到好呢。”

王伟收回光看了看拉拉，用怀疑的气说：“有好我总是不拒绝的，我是销售的，从不拒绝谈判。可好也不是那么容易得的。”

拉拉说：“哎，咱们不都接受过sevenhabits（效人士的七个习惯）的培训吗，凡事要相信有第三解决方案，一个对大家都有利的方案。”

王伟哼哼着说：“拉拉，你这摆明了是要关办事嘛，还说什么sevenhabits！”

说着说着王伟又恼火起来，拿销售惯用的招式：“你们这么，影响了销售，谁负责？”

拉拉忙讨好说：“您看我这SOP上一条就写着呢，为规范办事理，特制定本标准作程。我哪一条写着，为关闭办事，特制定本SOP？您老再想想，规范办事设置门槛，至少赏罚分明，得好的，公司就提供更好的条件，和得不好的，总要区分一下吧？这不是能促销售吗？”

王伟瞟了她一不屑地说：“你这也就骗骗群众。你说150万，你一个试试看。”

拉拉说：“只要人均销售到15万，这150万肯定达到；要是月人均销售额不到15万，你们就完不成销售指标了，那你们不是有问题了？你们有问题，何好德也有问题了。倒是我，横竖不到我有问题。”

王伟缓了缓气：“公司有这个决定，我自然决执行的，可是拉拉，凡事咱们也得考虑一下可行不是？你让员工都回家办公，这士气肯定受打击。”

拉拉依然有成竹：“那要看我们是怎么和员工去沟通的。”

王伟：“好吧，你这一办法，你先告诉我，得关了多少个办事？你肯定已经让销售数据把各办事的销售数据查给你了。”

拉拉老实答：“是查了，过去12个月的平均月销售额看，会有约十个办事被关闭。”

王伟上不兴了：“就知是这个结果！那这十个办事的员工怎么办公？”

拉拉说：“据和各办事沟通来的结果，目前办事最主要的用途有二，一是用于开周会，二是收发存放市场寄给各办事的各书面资料和举办各类活动用的小礼品。”

“就这两个用途而言，你打算怎么解决？”王伟追问。

拉拉有板有地说：“开周会可以到酒店租个房间开，财务可以城市等级拨给各门场租预算；至于仓储问题，我已经问过市场的发货规律和理要求，并和采购的同事讨论过，他们可以帮助销售谈定一家能在全国各重要城市提供仓储服务的运输供应商，我们把送货、收货、存货、发货、理货的一条龙生意都包给他们，比我们自己到各地去租仓库还便宜，又能省去销售同事收货和理仓库的麻烦，每月他们还能我们的要求提供库存清单，对市场的理也有帮助。”

王伟听得很认真，他想，拉拉还真是用心，把需求了解得一清二楚，又把解决方案的细节也考虑得很周到。

拉拉追问：“您看看，还有什么有疑问的地方？”