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一听,浑
的劲一
,几乎要
下去。拉拉一边打印文件,一边说:“你现在就回去睡觉。下午要是
神不好,也不用着急过来了。”
SH中国的加薪提案终于如期报送到亚太了。六月中旬,亚太回复,照批。麦大卫表扬了杜拉拉。
但是拉拉心里,只要一想到那
TRUEORFALSE的选择题,就有
五味陈杂。
拉拉一直没搞明白,乔治那晚是太累了,还是他向来就不明白该选FALSE?要是他是不明白,那以前C&B都是怎么
的呢?
拉拉有心找沈乔治问个明白,又怕给他增加压力,他已经够像个受气包了,这使拉拉很容易就联想起当初自己装修DB上海办时那副又累又受气的模样。
后来还是沈乔治找了个机会,主动和拉拉解释:“那几天加班特别多,我有
昏
涨脑。周日那天晚上实在是太疲劳了,结果用VLOOKUP的时候不知
怎么的就错选了‘TRUE’。实在不好意思。”
既然乔治自己开了
,拉拉推心置腹地劝他说:“乔治,你听我一句劝,你以后一定得适当地拒绝别人,不能什么活都接。不然的话,你总有一天会在大事上
错。而且,你下面的人也受不了你派那么多活给他们呀——我观察你一个多月了,你太好说话,接了一些本不该你
的活,这就颇给你自己和你的下属增加了不少工作量。人不是铁打的,长此以往会受不了的。”
沈乔治有些不好意思,他说:“知
了,我以后一定要学会拒绝。”
拉拉想,前一段光顾着加工资的事情了,现在也该和乔治好好沟通一下,C&B这个团队有哪些地方要改
,以及C&B该如何自己给自己减少工作负荷,特别是在无法增加人手的情况下,这就显得尤其重要。
拉拉告诉乔治,她有一个“C&B也要幸福生活”的计划,
内容有四条:
——首先,C&B应该和各
门立好合作的规矩,有了规矩就该照章办事,别随便破例。
拉拉举例说:“本来明明已经规定好每个月十五号前各
门都要
来加班单,可是现在鲁西往往到了二十号还在接收那些迟到的加班单,这就导致鲁西的工作量增加,而且也影响了欧
及时完成工资表的制作。”
拉拉说:“凡事都得有个时间上的限制,既然说好了最后
表日是十五号,那就是十五号,哪个
门晚于十五号
表的,只要该
门所有人员的加班费延迟到下个月发。不然的话,你就没个底线了。以后谁都可以不
时
表,鲁西和欧
只好自己郁闷。”
——其次,要推广无纸化办公。比如工资单和休假
理,都可以利用电脑
程来实现。