领班那天起渐渐明白，如果自己不幸被抓，判个三五年的有期徒刑不成问题。我又觉得自己只是个给别人打工的小领班，再说酒店还有老板和各路神仙撑腰，应该没我什么问题，所以不担心会事。当上主以后，我又重新考虑到这些问题：

1、大分时间只有我在场，老板很少来。如果被逮个正着，我肯定跑不了，而老板完全可以说自己啥都不知。

2、小都是我来“试钟”由我来理，很有可能得罪某些小，被她们揭发很麻烦。

3、本来我领班时拿的是死工资，现在有提成，小“活”的收有我一份。

4、老板有新店，如果事，老板完全可以把所有的东西都推在上，甚至放弃老店。

所有这些我都认真考虑，我知挣钱再多，事后是无底。有什么用？不好在里面蹲几年，这辈就没啥指望。我每天提心吊胆地思考这些问题，也在思考怎样降低经营“风险”

经营情况趋于稳定后，我开始实施降低“风险”策略：

1、不允许小待在洗浴中心，更不允许她们过夜，没有活时全呆在客房。客人叫时，从客房调，尽量减少小待在洗浴中心的时间。

2、小上完钟后，服务员上打扫房间，将所有赃一律丢弃，没有用过之统统隐藏。

3、休息室不在播放A片，已没必要用来引客人。

4、减少小的数量，新来的小一律示份证，并复印留底一份。禁止她们空闲的时到酒店各走动。

5、除老客或会员外，对新来的客人不再主动推销小，让服务员仔细观察新客人的神情举止和谈吐言行，尽量不让客人参观内情况。

其实这些策略本不可能使风险为0，只能使风险降低一，也能减少一些我心里的恐惧。

另外，我还想办法提普通服务员的工资，尽量减少更换服务员的频率，并且让他们尽量减少和酒店服务员接，不再住酒店提供的宿舍，另外租房供他们住宿。从服务员中挑一个脑机灵的“领班”将排钟和小的日常理给他。我每天晚去早走，减少待在现场的时间。所有这些都是我针对内实施。除此之外，我还利用职务之便认识一些各方面的朋友，包括一些“小哥”我时不时向他们了解一些和“安全”有关的消息。