界最大的农用机械生产厂商——国迪尔公司。迪尔公司早在1958年就已经超过国际联合收割机公司，成为国最大的农用机械生产厂家。1963年成为世界最大农用机械生产公司之后，其地位从来都不曾动摇。

迪尔公司在中国，一直都是以技术转让、工程技术人员培训以及整机为其主要业务。现在居然开始布局在中国建厂！

这无论如何都让他想不通。迪尔公司在中国，不是没有布局，却没有在中国市场占据多大的市场份额。

在原来那个世界里，迪尔公司虽然在改革开放之初的1978年就与中国有着业务往来，其在BJ成立办事都要等到1995年，与HLJ佳木斯联合收割机厂建立中国农机行业第一家合资企业要等到1997年。

任志国给的合约很简单，就是国迪尔、卡特、庆丰机械三家合资建立一家农机生产公司。卡特公司负责市场，庆丰机械负责大分的零件生产，而迪尔公司，则负责整技术、提供动力设备以及售后服务。新工厂建立在HeN郑州，负责最后装。

迪尔公司资500万元以及技术，新工厂的份国迪尔占据51%，卡特公司资600万元以及市场渠占据42%，庆丰机械提供零件加工以及装的所有技术工人得到7%。

新工厂的份，在得到新的注资之后，再重新分权。看到这里，云非笑了。

仈jiǔ十年代，很多外资公司都是玩这样的资本游戏。由于中国市场机制的不健全，国外的独资企业很难在中国打开市场。所以都找优秀的中国本土企业合资，然后再大量地向着合资公司注资，稀释中方的权。其中，SH一汽就是最著名的例，不仅了绝大分的熟练工人，还有不少的地以及市场份额。到后来，随着德国公司的不断注资，SH大众也就仅仅算德国大众公司的一个公司，大分的利都被德国大众给分走！到来，不仅自己没了自己的优势，反而还受制于德国人。

很多的外资公司都是利用自己的技术以及资金优势，在中国大陆找那些有着大潜力的中方公司合，最后完全吞并对方。

这方面，最为吃亏的，就是跟外资企业合资的国营企业。国内基础设施建设到需要钱，而国外由于市场的萎缩，外资企业大量闲置资金涌中国市场。合资企业的外方注资，中方却又拿HLJ佳木斯联合收割机厂就是最明显的例。从1997年建厂，到2004年年底，这家合资企业就已经成为了迪尔的全资公司。

看完这份和约之后，云非更加迷茫。合上手中的文件，云非轻轻地拍了拍手，见到任志国以及迪尔考察团的成员都向着自己看来，才严肃地说：