“好，我喜诚实的人。”欧经理了，脸上终于了笑意。看了下时间。刚好差不多就要到五分钟了。于是他地手指在办公桌上了几下。然后说：“我最后考你一个问题。只要你能过关，那么我就破例让你担任公司的人事经理。”

“请提问吧。”

这同样也是困扰了欧行很久的问题。他看着天暗，缓缓的说：“这些理措施看起来都很有理，但是我们都知，措施是死的，人是活的。如果这些措施不能完全起作用，你作为一个理者，应该怎么？”

这个问题，已经超越了一个人事门主应该理的范围。欧行心里已经有数，不这个年轻人是否答的上来，这样的人才都不应该错过。

接下来，欧行就听到了这辈让他最震撼的话。

“再优秀的公司在制度上也不可能到天衣无，理者再职业化也会带有主观，不公平的现象无论哪一家公司都绝对存在，员工的抱怨更难以避免。但优秀的公司一般有大的文化，借助文化的力量增公司的引力和凝聚力，使员工愿为大家适度的个人让步乃至牺牲。文化建设是公司领导层的心任务。”

停了一下，天继续说：“建立好的企业文化，首先要建立良好的企业人际关系。良好的企业人际关系，有利于企业内的协调，提企业员工的效率。一般情况下，企业里存在着这样的情况：员工个特征对员工工作动的影响是建立在一定的环境下的。如，在一个公司里，格相似的人容易产生好的朋友。同样的理，工作质与人的格相近的话，那么这个人在这个岗位是相对的稳妥的

“关心员工，情留人。公司在激励在职员工要上现郁的人情味，能有效的调动起员工的工作合作与积极。在公司里，相对于大企业而言，员工与老板接的机会比较多，老板对员工也比较熟悉。因而在对员工行激励时，老板可以起到重要的作用，尤其在质奖励不太多的情况下，老板对员工的关心往往是激励员工工作的一个有效措施。比如在工作繁忙时，老板时不时的鼓励；在工作休息之余，与公司下属员工倾心谈；在有时工作下班吃饭时，老总会亲自为公司的下属员工义务司机在员工生病时，老板的问。这些都是老板与员工建立私人情的有效途径。”

一气说完一大段，天暗自己脑里面的货也差不多掏空了。靠在椅上，天暗等着欧经理的答复。

“好的工作环境和有个的企业文化…妙，实在是妙！年轻人，啊，不，人事经理，迎你来到我们公司。”

天暗笑了，站起来跟欧行握手，然后说：“为公司效力，我是很乐意的。但是在这之前，希望您能帮我一个忙。恩，一个小忙。”

欧经理快的说：“没有问题，只要我能帮的到，就不要跟我客气。”

“事情是这样的，我原本有一个理团队，成员都是一些相当的人才。但是因为当初我们工作的地方，因为各项业务走上了正规，我跟这些朋友们因为功震主，所以都被解雇了。”

欧经理听到这里，大摇其，说：“愚蠢！这样的公司绝对不会有前途！”