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到底应该好到什么地步?
在人们已经相信EQ(情绪智滴)主导成功因素“如何增
人际关系”备受重视的时代,上述这个问题还是一个被忽略的问题。
人们习以“非黑即白”的方式来思考人际关系,不是好,就是坏,很少研究:人际关系到底应该好到什么地步,才能和周遭环境保持和谐,又能维持自己的原则。良好的人际关系确实很重要,但是,你必须成为一个“人见人
”的人吗?
好好先生要付
相当代价
一样米养百样人,世间人千百
,要讨好每一个是不可能的。
我们当然希望自己受大多数人
迎,但绝不意味着,为了顾及人缘,必须当“好好先生”
现实世界中的好好先生固然容易相
,但很可能会遭到“
土
掘”的命运。“好好先生”这四个字,在一般人内心的评阶中,可能可以翻译为:“他
助人,赴汤蹈火在所不辞,但没办法
什么大事、懦弱、不大有原则,尤其没办法担任领导工作。”
好好先生们常常会质疑“善有善报”的古老格言,心中也会不时
现“忘恩负义”这样的咒骂——只是不敢骂
来,看到背地里他恨得牙
的人,还是得伪装
一个微笑。
还有更糟的。有的心理学家把“好好先生”当成心理问题研究,发现好好先生们容易引发
神官能症:不
是负责任、
持完
主义的时
现,或是酷
张、自寻烦恼型的好好先生,都容易因为盲、忙、茫的生活而染上焦虑症。心理失调常影响
健康,所付
的代价可不是旁人一句“有者多劳”的赞叹所能弥补的。
好好先生或小
有时是因自己的人生毫无方向所造成的。潜意识里他们认为,为一大堆事茫无
绪地忙,可以减少他们必须面对真实自我时的无助
。
你当然不必把人都得罪了,可是,也没有必要讨好每只个人。
据我观察,以下人士不必讨好:一、喜
以闲言闲语惹是生非的人。
这
人刚认识你时,表现非常
络,喜
把公司秘密一
脑倒给你,以求得你的认同,但不久之后你也会发现“市售”所有有关系的谣言也是他卖友求荣得来的。
二、永远在说别人坏话的人。
总是说别人坏、不说别人好的人,基本上对世间人事皆存比较心,看不得别人比他
。你对他再好,他还是会继续挑你的
病。
我的一位记者朋友,就曾发现,虽然她百般好意对待公司里那个心
很多的同事,希望他在陷害别人时别顺便踢她一脚,两人友谊维持得辛苦,但到底还是失算。新主
上任三个月后,有一天把她叫到跟前,问她:“你跟某某有什么仇?我看你的工作效率不错呀!为什么我一到你们公司,他就告诉我,你是个难以驯服的人,要我把你调走?”
三、脾气反复无常的人——小心不定时炸弹!
四、每天都在抱怨的人——他们保证让你心情不愉快。
有时,适度的距离反而会使自己和“
危险的人”关系变得友善。朦胧有朦胧的
,对上述人等客气而不生气,确实是人际关系中的一大堂学问。
主
喜
好好先生吗?
至于在主
面前该不该
“好好先生”呢?(=逢迎拍
的人)