了半天专门针对雷晓瑶的ＧＥ量定的，而这思想也恰恰是雷晓瑶最最推崇的理思想。

雷晓瑶这次终于有些动容了，张明的这一番话比前面的那段生活悟更让自己吃惊，虽然有些掉书袋，但能有此认识已经非常不容易，难自己低估了张明的能力吗？

“对于一个理者，你怎么带好自己的下属？”雷晓瑶不禁有些兴奋，这个张明每每有乎意料的举措，于是更兴趣的问。

“韦尔奇一手建立了ＧＥ的接班人计划，对于ＧＥ这样的型公司来讲是非常稳妥地一方式，我也很认同。但毕竟和我的职业经历差距太大，蓝梦成立的时间不长，在人力资源发展方面更多的是透过较多的培训课程来提人员素质。

我觉得作为一个理者，培养提下属可以简单概括的说：讲给他听，给他看，然后让他去试试。”张明自信满满的说，毕竟这些理解是自己这些年来的会。

“好一个讲给他听，给他看，然后让他去试试。”雷晓瑶这次是终于动容了，传帮带这在ＧＥ里自己是有地，不论什么样的公司，都需要理者注重下属的培养，理梯队的建设是所有ＣＥＯ最看重的地方，只有好的团队才能有好的公司，引申开讲没有满意的员工也没有满意的顾客。

“嗯，很好，我很满意，好好加油。好了，就这样，你回去事吧。”雷晓瑶终于放下心来，看来自己没有看错人，这张明是个可造之材，充满情，劲十足，以今天的表现看来会成为公司重要的一员。以后可以多给他一些机会，让他去发挥。

这一天张明觉时间过得飞快，需要把各门细化的行动计划行仔细的权衡，整理发展战略，让公司各门在一个统一的战略目标下一致行动，然后让决策者一目了然，这是一个超难度的工作，幸好各门的计划已经在雷晓瑶的前期审阅调整下非常清晰，而自己的工作就是整合，让看似零散的工作统一在一个目标下，尽这样还是让张明绞尽了脑。

“嗯，不错，整个计划看起来清楚多了，ＰＰＴ的也不错，不愧是专业的市场人员，报告也很漂亮。”雷晓瑶夸赞。

张明暗，当然了，要想在一个公司里面人地，博得上位者的欣赏，不论在什么职位，会写报告是一个关键，报告可以不用长，但一定要漂亮好看。首先需要的是在报告之前一个简要说明，用一页纸将计划提纲挈领的总结来，让看报告的人一目了然，知后面的报告想要说什么。

而一份给总裁级人看的计划是没必要用太多页的，就年度战略规划来讲，２0页足已，关键是要将战略阐述清楚，并清楚地标示来，让总裁能够清晰的知他需要针对什么来决策，以及合他决策所需要呈现的资源置，总裁所的决策其实也很简单，就是认可了战略发展规划以后对资源的调度行决策。这也是让雷晓瑶让张明把各门的战略步骤总结整合的因由，张明也乖巧的用ＰＲＯＪＥＣＴ了张附表来标示各战略步骤、战略单位在相应的里程碑和控制。

至于如何执行的更好，就是季度的行动计划了，那需要越详细越好。作为集团总裁的蓝梦是不需要也没时间看这些的。